培训感悟：先识势，再立势，终成事

云南省文化产业高质量发展专题培训班学习总结与感悟 

 2026年9月19日至24日，我参加了由云南省委宣传部主办的“云南省文化产业高质量发展专题培训班”。这是沪滇协作、文化赋能的大背景下，省委宣传部组织的一次线下专题培训。五天时间，从开班动员，到政策解读、知识产权、民族文化数字化、IP出海、产业空间布局、新媒体传播，再到实地考察，课程安排得又密又实。说实话，我参加过不少培训，像这样把政策讲得透、把案例拆得细、把方向指得明的，不多见，我也很想把自己这几日的感想分享给大家。

五天下来，我最大的收获，不是记住了多少概念，是把「势」看清楚了。势这个字，古人讲得最多。孙子讲，「势者，因利而制权也」；罗隐讲，「时来天地皆同力」。做文化的人，第一件事不是学什么手艺，是学会看势。

我不打算把这五天一节课一节课复述。五天听下来，我在心里把它理成了一条线：势，道，位，术，行。五个字，串起我对云南文化产业的一次完整判断。再往回收，其实就三件事——识势，立势，成事。

先说结论：云南的文化，眼下最大的矛盾，不是缺资源，而是缺一个「立」字。

一、势：资源强，转化弱

开班第一课讲大势，几个数字我记在本子上：全省规上文化企业828家，总营收突破850亿；「有一种叫云南的生活」，全网传播超过550亿。

数字是漂亮的。可开班讲话里紧跟着的一句话，才是这五天所有课程的底色——资源强，转化弱；流量大，产值小。

这十个字，几乎能解释云南文化产业眼下所有的焦虑。我们有全国领先的民族文化，有世界遗产，有古村落，有数不清的非遗；有巨大的流量，却眼睁睁看着它流走，没变成订单，没变成产值。

五条短板——资源开发、价值转化、市场主体、人才支撑、出海能力。我想再往下想一层：这五条，是五个不相干的问题，还是一个问题的五种表现？

我的答案，是一个问题。

云南的问题，从来不是「没有好东西」，是「好东西立不起来」——缺的是把资源立成身份、立成产品、立成产业的那套功夫。

二、道：政策的风，往哪吹

看清了势，再看政策，就是看风往哪吹。

赵教授讲「十五五」的五个方向，李炎教授讲历史经典产业——到2035年，培育50家百亿级龙头、100个国家级消费品牌。有人听的是方向，是数字；我听的是同一件事：从「卖原料」到「卖产品、卖生活方式」，从「守着资源」到「把资源立起来」。

纲举则目张。五个方向，是同一盘棋的五个落子；真正的纲，就一条——把云南的原料，变成产品，变成品牌，变成生活方式。

能看懂这个风向的人，才踩得准节拍；看不懂的，还在守着原料，等着别人来收。

三、位：那张「文化身份证」

五天里，我最入戏的一课，是李炎教授讲的《全省一盘棋，你在那颗子》。

云南被划成五大片区：滇中龙头引领、滇西文旅核心、澜沧江普洱茶走廊、保腾德宏、滇东南滇东北。每一片，有每一片的定位。

课上反复讲一个词，我听了特别有共鸣——「文化身份证」。

给一个地方、一个企业，找准它区别于别人的那一点，立住它自己的身份。这就是文化身份证。

这四个字，几乎是我这五天全部答案的浓缩。

因为我们慧根团队这些年做的，就是这一件：给云南16个地州、几百个县立名。国水十六品（发布在公众号：云水大观），是给云南16个地州，16个只属于它自己的定位；一州一品，同样是给每一个州、每一个县，立一张它自己的文化身份证。

这十六张名帖，我们一张一张立了下来——

给昆明立「湖畔昆明·山水花都」，给曲靖立「曲靖珠江源·二爨书华章」，给玉溪立「聂耳故里·国歌之源」，给保山立「保家卫国·山河永昌」；

给昭通立「昭通银光酒韵长·乌蒙水酿乾坤香」，给丽江立「丽水金沙·纳西天籁」，给普洱立「普天同庆·声声入洱」，给临沧立「临门五福·澜沧壮阔」；

给楚雄立「楚楚动人·雄雄生威」，给红河立「滇越邹鲁·人文红河」，给文山立「文化江山·华夏盛世」，给西双版纳立「西双十二·版纳须弥」；

给大理立「大乘气象·理想国都」，给德宏立「德行天下·宏图大展」，给怒江立「怒放生命·江湖笑傲」，给迪庆立「迪启自性·庆贺觉悟」。

红河的那一句「滇越邹鲁·人文红河」，是让一座因铁路而生的城，找回它的文脉；其余每一张，也都不是凭空起的，是从那一方水土里长出来的、只属于它的名帖。

那一刻我明白，我不是在做孤零零的项目，我是在做一件被这个产业大势、被国家的政策方向，反复验证过的事。

四、术：三件工具，一条路

看清势、道、位，剩下的是术。

数字化，是把老东西变活。王教授把一件民族服饰的纹样，从元素提炼、数字化，到产业化落地，一步步拆开。那些「老」的东西，一旦数字化，就变成可复制、可迭代、可交易的资产。

出海，是把好东西送出去。云南的东西，比我们以为的更值钱——关键是有没有人，把它送到更大的市场上去。

新媒体，是把故事讲出去。临沧那个案例我印象最深：一个选手在节目里说想家，临沧当天响应、带家乡特产去探访，换来全网九千多万浏览、八十多万点赞。真诚和速度，比精致的制作更管用。

课程期间，协会用心安排了几次实地考察。拾翠的文创园区，石林杏林大观园，七彩美伊的石林刺绣基地，昂卡的彝族服饰。一圈走下来我有个很深的感触：这些企业，手艺是祖传的，东西是好的，可问到「一年卖多少、走到哪里」，大多摇头。

光有手艺不够。得有人帮它们把定位找准、把故事讲好、把路打通。

中小文化企业，是云南文化产业真正的基本盘。

五、行：立，是三不朽的「立」

最后，说说这个「立」字。

古人把它看得很重。《左传》讲「太上有立德，其次有立功，其次有立言」；张载讲，「为天地立心，为生民立命」。给一个地方立文化身份证，说白了，就是为这方水土，立心，立命，立言。

这不是一句口号，是一件件能落地的事——是一州一品，是国水十六品，是一间党建活动室，也是一座城市的未来蓝图。

《周易》讲「观乎人文，以化成天下」。文化的本义，从来不是把东西藏起来，是把它化成天下人看得见、用得着的样子。

这，就是「化」的功夫，也是我们慧根团队这十七年一直在做的功夫。

五天培训，让我看清三件事：云南文化产业的势，是向上的；我们中小企业的位置，是重要的；而路，终究要自己一步步走。

回到那句开场的话——云南缺的，不是好东西，是把好东西立起来、讲出去、送出去的功夫。

这件事，我们团队默默做了十七年。从一间党建活动室，到一座城市的未来蓝图；从给云南16个地州、几百个县找定位，到做「一州一品」、做「国水十六品」——做的，都是这一件事：把云南这些深藏的好东西，一样一样，立起来。

如果您也守着一门手艺、一片资源、一个好地方，正缺一个人帮它找准位置、立住身份、讲出故事——可以和一米聊聊。

最后，感谢省委宣传部搭了这个高规格的台子，把全省做文化的人聚到一起，请来的老师、讲的内容，都是最要紧的；也感谢昆明文化创意产业协会全程的精心组织，从排课到实地考察，处处周到。这份用心，我记在心里！